富驰将“人”作为公司的核心资源，努力为员工搭建实现自身价值的舞台，将建立员工和公司共赢的制度和文化作为公司的核心价值观。

公司实行“双通道”晋升管理机制——管理与技术的双发展通道，每条发展通道对应不同的职位等级，同时针对员工的不同发展阶段，具有与之相匹配的薪酬福利和培训机制。

公司有完整的招聘录用和转岗流程，遵循“匹配第一，优秀第二；内部第一，外部第二”的录用原则。

公司战略的制定通过多方沟通，能实现“上传下达，目标上下一致，组织绩效目标与战略目标一致，岗位绩效目标与组织绩效目标一致，同心同德，劲往一块使”的经营氛围。

培训快餐制：企业建立内部培训体系，每年年初根据公司战略按照部门/员工需求实施内部培训，为员工创造成长的平台。

沟通无障碍：提供多渠道的沟通机制，如工会、职代会、总经理意见箱、投诉邮箱、微信群、论坛等。

激励有创意：鼓励创新，设置多方位奖励形式，如提案改善奖、创新之星评选、专利授权奖等。